Projektübersicht:

Das Projekt „Factory Data“ war ein ehrgeiziges Vorhaben zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit und der Datenerfassung von Halbfertigprodukten in einer Produktionsumgebung. Durch die Anbringung von QR-Codes auf den Produkten sollte der Weg der Produkte durch die verschiedenen Produktionsstufen verfolgt und Echtzeitdaten über Standort und Verarbeitungszeiten erfasst werden. Diese Informationen würden direkt in das bestehende Data Warehouse eingespeist, um die Analysen zu bereichern und die Fertigungsprozesse zu optimieren. Ein wichtiger Aspekt dieses Projekts war die Koordinierung von zwei verschiedenen Software-Entwicklungsteams, die jeweils für unterschiedliche Teile der Lösung zuständig waren.

Projektdurchführung:

Erste Planung und Systemdesign: Das Projekt begann mit einer umfassenden Planungsphase, in der ich eng mit Produktionsingenieuren zusammenarbeitete, um ein System zu entwerfen, das die QR-Code-Verfolgung in die bestehenden Fertigungsabläufe integrieren konnte. Dazu gehörte die Bestimmung der strategischen Punkte in der Produktionslinie für das Aufbringen und Scannen von QR-Codes, sowohl manuell als auch automatisch.

Entwicklung des QR-Code-Anwendungs- und Scanningsystems: Das erste Software-Entwicklungsteam wurde mit der Entwicklung des QR-Code-Generierungs- und Anwendungssystems beauftragt. Dieses System musste sicherstellen, dass jedes Halbfertigprodukt genau etikettiert wurde, ohne den Produktionsfluss zu stören. Das zweite Team konzentrierte sich auf die Entwicklung der Scansoftware, die die QR-Codes an bestimmten Punkten lesen und die notwendigen Daten für die Analyse erfassen sollte.

Integration mit Data Warehouse: Um die gesammelten Daten effektiv zu nutzen, überwachte ich den Integrationsprozess und stellte sicher, dass die von den QR-Codes erfassten Daten nahtlos in das Data Warehouse einflossen. Dies beinhaltete die Entwicklung von ETL-Prozessen (Extrahieren, Transformieren, Laden), die die QR-Code-Daten bereinigen, transformieren und mit den bestehenden Datensätzen innerhalb des Warehouse konsolidieren sollten, um sie für die Analyse bereit zu machen.

Prüfung und Qualitätssicherung: Nachdem die Systeme eingerichtet waren, wurden umfangreiche Tests durchgeführt. Dabei wurde die Produktionsumgebung simuliert, um die Zuverlässigkeit der QR-Code-Anwendung und der Scanprozesse sowie die Genauigkeit der im Lager erfassten Daten sicherzustellen.

Koordinierung der Entwicklungsteams: Eine große Herausforderung war die Synchronisierung der beiden Softwareentwicklungsteams. Regelmäßige Koordinierungssitzungen, klare Kommunikationskanäle und definierte Schnittstellen zwischen den jeweiligen Systemen waren entscheidend für die Aufrechterhaltung eines kohärenten Entwicklungsprozesses.

Einführung und Mitarbeiterschulung: Die Einführungsphase wurde schrittweise durchgeführt, um die Risiken zu mindern. Da jeder Abschnitt der Produktionslinie mit dem neuen System ausgestattet wurde, wurden die Mitarbeiter nicht nur im Umgang mit den Scannern geschult, sondern auch darin, wie sie die QR-Codes bei Bedarf für manuelle Scanvorgänge interpretieren können.

Datenanalyse und Prozessoptimierung: Sobald das System betriebsbereit war, lieferte es eine Fülle von Daten, die analysiert wurden, um Engpässe und Ineffizienzen im Produktionsprozess zu ermitteln. Die aus dieser Datenanalyse gewonnenen Erkenntnisse führten zu fundierten Entscheidungen über Prozessverbesserungen und Workflow-Optimierung.

Ergebnis des Projekts:

„Factory Data“ hat sein Ziel erreicht, ein umfassendes Rückverfolgungssystem zu implementieren, das nicht nur die Rückverfolgbarkeit von Halbfertigprodukten verbessert, sondern auch die analytischen Möglichkeiten des Unternehmens bereichert. Das Projekt förderte die datengesteuerte Kultur des Unternehmens und wirkte sich spürbar auf die Effizienz und Agilität des Produktionsprozesses aus.

Reflektion:

Dieses Projekt hat meine Fähigkeit unterstrichen, komplexe logistische Herausforderungen zu bewältigen, mehrere Softwareentwicklungsteams zu koordinieren und neue Technologien in bestehende Systeme zu integrieren. Der Erfolg von „Factory Data“ hat gezeigt, wie sehr innovative Tracking-Technologien die Fertigungsabläufe verändern können und welche entscheidende Rolle ein effektives Projektmanagement bei der Implementierung solcher Technologien spielt.